郭金树董事长一行深入各企业调研检查安全生产、项目建设和生产经营情况

5月30日至6月26日，郭金树董事长带领曹培恒副总经理和集团安全检查部、生产技术部、数字管理中心等相关部室负责人历时二十多天，对集团所属27家生产企业（包括开远集团移交汇能集团管理的3家煤炭企业）、8家经营企业、10个部室的上半年工作情况进行了全面检查调研。每到一家企业，郭金树董事长一行首先深入生产和施工作业现场，检查企业安全管理、项目建设及生产经营情况，在城塔、安源西、升兴、宝兴源、升富、东博、呼家塔、益民、白家海子9家综采煤炭企业和长滩、布尔洞、巴隆图、公沟4家露天煤矿，郭金树董事长亲自下井检查综采工作面、掘进工作面，进入采坑检查施工作业场所安全生产情况；在各企业召开由企业领导班子成员和各科室（部、办）、区队等环节管理人员参加的座谈会议，听取各企业关于安全管理和生产经营、项目建设工作情况汇报以及各企业环节以上专业技术人员自我情况介绍；6月26日，在集团公司听取了各部室上半年工作情况汇报。郭金树董事长对各企业、各部室2025年上半年的生产经营和工作进展情况给予了充分肯定，针对各企业、各部室的实际情况提出了指导意见，并对重点难点问题进行集团督办。

一是要求各企业要坚决贯彻执行国家和各级党委、政府及行管部门关于安全生产的各项政策规定，坚决扛牢安全生产主体责任。要严格执行集团公司《安全生产智能管理考核办法》，切实利用奖罚政策激励各级安全管理人员抓好现场安全生产，让奖惩机制真正起到促进安全生产的作用，坚决避免奖罚考核流于形式，切实让安全管理措施见行见效。

二是要围绕增产量、降成本、增效益开展各项工作，确保完成全年各项生产经营任务。董事长向各企业通报了全集团上半年生产经营情况及主要产品产量、主要经济指标，对各企业上半年的工作成效给予充分肯定，并对各企业奋战在生产一线的员工的辛勤付出表示感谢和慰问。董事长强调，要深刻认识企业的根本在于创造效益，各生产企业要全面发扬“艰苦奋斗、吃苦耐劳、勤勉务实、坚韧不拔”的汇能精神，进一步坚定工作信心，切实抓好生产经营，努力完成集团下达的生产任务，深入推行精细化管理，优化生产组织流程，提高设备运行效率，严控非生产性支出，全方位挖掘降本增效潜力，着力提高资源回收率，最大限度减少资源浪费。

三是在建项目要科学组织施工，优化施工方案，加强现场调度，在牢牢守住“安全红线”和“质量底线”的前提下，千方百计加快工程建设进度，尽早投产达效。要将成本管控贯穿项目建设始终，大力推行“阳光招投标”机制，确保流程规范透明、竞争公平公正，坚决杜绝任何形式的“吃拿卡要”行为，严禁向投标企业或施工单位索取不正当利益，严格禁止以实物抵顶工程款项等违规操作，切实维护集团“公道正派、诚信为本”的汇能诚信形象。要加快待建、在建项目各项手续办理，主动加强与行管部门、设计单位、合作企业等各方的沟通协调，高效疏通项目落地的堵点、难点，努力缩短建设周期，尽快形成产能，为集团贡献产量和效益。

四是人才队伍建设是今年全集团工作的重中之重。当前集团正在处于大规模的建设发展时期，未来需要大量的专业技术人员和企业管理人员。今后要更加注重从内部发掘、培养、储备人才，大胆提拔使用自己的人才，不拘泥于编制限制，让人才在岗位上锻炼提升。下半年集团将通过个人演讲、公开考评、考核推荐等形式在内部选拔优秀技术人员并放到重要岗位培养锻炼，为基层有能力的专业人才开通晋升渠道，调动广大员工积极性，为集团充实人才队伍。各企业要加强人才团队建设，引导和鼓励各类人才加强学习，不断提升专业技术水平、职业素质和个人修养，努力在汇能文化熏陶下培养壮大自己的人才团队，培养出具备汇能精神、汇能品格的优秀人才团队，确保汇能精神、汇能担当、汇能理念、汇能模式不褪色、不走样，更好保障服务汇能集团推进“三个根本性转变”和打造百年企业的宏伟事业。